Estrategia y plan de negocio
Ordenar prioridades, definir objetivos realistas y convertirlos en un plan que el equipo pueda seguir.
ESTRATEGIA, FINANZAS Y FISCALIDAD
Crecer es una decisión. Hagámosla con método.
Acompañamos a pymes y empresas en crecimiento a ordenar sus números, decidir hacia dónde ir y ejecutar el plan con el equipo de dirección.
Imagen de demostración
LA FIRMA
La firma
Las empresas no suelen fallar por falta de oportunidades, sino por crecer sin un plan que conecte la estrategia con los números y con las personas.
Visión de negocio
Partimos de lo que la empresa quiere conseguir, no de la técnica.
Análisis riguroso
Cada recomendación se apoya en datos que la dirección puede comprobar.
Ejecución
El plan no termina en un informe: acompañamos su puesta en marcha.
Firma y textos creados para esta demostración.
CAPACIDADES
Seis disciplinas, una sola visión de la empresa
Trabajamos cada área conectada con las demás, porque una decisión fiscal afecta a la tesorería y una nueva estructura cambia los indicadores.
Fiscalidad corporativa
Planificación fiscal de la empresa y del grupo, alineada con las decisiones de negocio.
Finanzas y financiación
Previsiones de tesorería, relación con entidades financieras y preparación de operaciones de financiación.
Control de gestión
Indicadores, presupuestos y cuadros de mando para decidir con datos y no solo con intuición.
Organización y procesos
Estructura, responsabilidades y procesos que acompañen el crecimiento sin perder agilidad.
Operaciones corporativas
Apoyo en compras, ventas, entradas de socios y reorganizaciones societarias.
HOJA DE RUTA
Así podría empezar el trabajo con tu empresa
Elige el momento de tu empresa y hasta tres prioridades. Te mostramos cómo organizaríamos las primeras fases.
Momento de la empresa
Prioridades (hasta 3)
1
Analizar
2
Decidir
3
Ejecutar
Ejemplo orientativo. Cada plan se define tras el diagnóstico.
Quiero una hoja de rutaCÓMO TRABAJAMOS
Tres formas de colaborar con la dirección
Según el momento de la empresa, un proyecto concreto, un acompañamiento estable o la función financiera completa.
Proyecto
Un encargo concreto con inicio y fin: un plan de negocio, una operación, una reorganización.
- Alcance y entregables definidos
- Equipo dedicado al proyecto
Acompañamiento recurrente
Un equipo que conoce la empresa y participa en sus decisiones a lo largo del año.
- Reuniones periódicas de seguimiento
- Fiscalidad y control de gestión
Dirección financiera externa
La función de un director financiero, a tiempo parcial, para empresas que todavía no lo tienen en plantilla.
- Presencia en el comité de dirección
- Relación con bancos y auditores
MÉTODO
De los números a las decisiones
Diagnóstico
Entendemos el negocio, sus números y sus personas antes de proponer nada.
Plan
Prioridades, responsables y plazos acordados con la dirección.
Implantación
Trabajamos con el equipo para que los cambios se apliquen de verdad.
Seguimiento
Indicadores claros y revisiones periódicas para ajustar el rumbo.
Cuadro de mando mensual
Datos de ejemploMargen bruto38%
Días de cobro52
Tesorería4,1 meses
SECTORES Y EQUIPO
Equipos pequeños, especialistas y estables
Cada cliente trabaja con un equipo que combina las disciplinas que necesita, coordinado por una misma persona.
- Industria
- Distribución
- Servicios profesionales
- Tecnología
- Turismo y hostelería
- Agroalimentario
- Construcción
- Empresa familiar
Andrea Gómez
Estrategia y control de gestión
Pablo Ruiz
Finanzas y operaciones corporativas
Sara Lanza
Fiscalidad corporativa
Perfiles conceptuales de la demostración: nombres y áreas ficticios. En la web real se presentará el equipo de la firma.
ANÁLISIS
Ideas para equipos de dirección
Artículos de ejemplo: muestran cómo se integraría el contenido de la firma.
Finanzas
Previsión de tesorería: la herramienta que más decisiones evita improvisar
Artículo de ejemplo, pendiente de redacción.
Estrategia
Crecer o consolidar: preguntas antes de abrir un nuevo mercado
Artículo de ejemplo, pendiente de redacción.
Gestión
Cinco indicadores que cualquier comité de dirección debería revisar
Artículo de ejemplo, pendiente de redacción.
PREGUNTAS
Antes de empezar
¿Trabajáis con empresas de cualquier tamaño?
Nuestro enfoque está pensado para pymes consolidadas y empresas en crecimiento. En la primera conversación valoramos si podemos aportar valor a tu situación concreta.
¿Cómo se define el alcance de un proyecto?
Tras una reunión inicial preparamos una propuesta por escrito con objetivos, fases, entregables y condiciones, que se ajusta con la dirección antes de empezar.
¿Sustituís a la asesoría o al departamento financiero actual?
No necesariamente. Podemos trabajar junto a la asesoría y el equipo interno, centrándonos en lo estratégico y en la toma de decisiones.
¿Cómo se trata la información de la empresa?
Con confidencialidad. Los términos de confidencialidad se recogen por escrito desde el inicio de la relación.
¿Cuánto tiempo dura un acompañamiento recurrente?
Depende de los objetivos de cada empresa. Se fija un periodo inicial y se revisa periódicamente si sigue aportando valor.
CONTACTO
Hablemos de hacia dónde quiere ir tu empresa
Una primera conversación con la dirección para entender el momento de la empresa y valorar cómo podemos aportar.
Teléfono: 942 000 000
Correo: proyectos@escalaconsultores.example
Datos de contacto de demostración, no operativos.